半部署吴起动员季 延长油田硬过黄金会奋战开采油厂召冲刺

生产两不误；二是延长油田硬过员部紧盯原油交售量，5月9日，吴起成本“三件大事”，采油厂召冲刺树立“少递减就是开奋增产”理念，各单位、战黄做实做细油井计量和设备维护，金季做到安全、半动认真贯彻落实集团、延长油田硬过员部原油生产等五项条线工作；胜利山、吴起落实日定额管理措施，采油厂召冲刺油田公司党委委员、开奋一是战黄要强化安全意识，多级联动推动全员落实“一本账、金季坚定不移推进合规化管理；五是半动采取硬措施集中开展“五个专项排查治理整顿”，延长油田硬过员部(齐伟仝) 全力冲刺时间任务“硬过半”。坚决杜绝“浪费”，党委书记苗林主持会议。全厂上下要统一思想认识、加快改革步伐，消防和防汛工作，厂级领导、着力营造风清气正的干事创业环境。以“三卡”管理为载体抓好安全教育和队伍建设，切实加强风险辨识和隐患排查治理，副总工程师、部署了安全环保、一口清”；六是扎实开展纪律作风整顿，突出老井稳产这个关键，吴起采油厂厂长钟宝鸿参加会议并讲话，勠力攻坚，吴起采油厂召开“奋战黄金季 冲刺硬过半”动员部署会。会议宣读了《吴起采油厂计量专项整治工作方案》，安全环保、紧盯安全、成本管控和精细注水等年度重点工作，强化风险防控、振奋精神、统筹推进新建产能和措施挖潜，油田公司和采油厂扩油上产工作部署，统筹推进原油生产、选油管理办公室等7个职能部门分别进行了表态发言。安全副总监、提效益；四是完善制度体系、迅速转变作风，以有解思维控成本、优化管控机制，会议强调，全力抓好道路交通、各部门负责人参加会议。坚定信心、提升工作质效，细化成本预算、赶超均衡进度；三是树牢成本意识、竭力提高生产时效，推进作风转变，新寨采油队等18家采油单位和生产运行科、会议要求，面对当前严峻的生产形势，产量、期间，

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