本报评论员

　　格局是观察、思考、评论分析事物的进步眼界、境界和范围，打开是格局眼光、胸襟、头条胆识等心理要素的评论内在布局。眼界决定境界，进步境界决定水平，打开格局决定结局。格局在抓项目“新四拼”中，头条首当其冲的评论是拼格局，聚精会神抓项目，进步必须进一步打开我们的打开格局。
　　格局问题之所以重要，盖因它关乎项目的谋划和招引，关乎项目的品位和质量。格局大，才有高站位、大手笔、大气魄，才能识大体、算好账、决大事，才能抓当前、谋长远、肯担当。我市坚持世界眼光、国际标准、日照特色，规划打造中央活力区，就显示出一种大格局、大手笔、大气魄，引起市内外广泛关注。但与青烟威潍四市比，我们的项目总体上少、小、旧、单、弱，形成这样的差距固然有客观因素，但根源还在于各级干部和企业家在格局上不如人家。比如，小城寡民，小成即满，不明大势和方向，对外部世界不开眼、不敏感，对落后与先进的差距感知阙如；比如，斤斤计较，患得患失，错失诸多招引机遇；再比如，急功近利，竭泽而渔，缺乏久久为功的定力。说到底，就是个格局问题。在抓项目上要取得大突破，必须从“高度、宽度、长度”三个维度进一步打开我们的格局。
　　要提升高度增魄力。项目上的魄力，来自思维的高度。站位要高，跳出日照看日照，善于在大局和全局中寻找商机，敢于争引具有全国意义乃至全球意义的大项目。视野要宽，对同类项目要作横向比较，择优而取、择大而从。方向要明，高度关注、深入研判经济社会发展的趋势，紧扣新旧动能转换和高质量发展，找准科技含量高、市场前景好、发展潜力大的项目。
　　要拓展宽度增胆识。有项目就有利益关系，引进项目上的胆识，往往取决于思维的宽度。胸怀宽广、胸襟开阔，多看大处看长远，有助于正确认识和处理好舍与得的关系，达成“企业要发财、我们要发展”的双赢。很多项目，大舍大得、小舍小得、先舍后得、不舍不得。不让投资商发财，就不可能引来项目、获得发展。要善于双算账、算综合账，既不当瞎忙活的“冤大头”，也不当关门主义的“小算盘”。
　　要拉伸长度增担当。项目从筹备、初创到成长、成熟，总要有个过程，有的时间还比较长，历经多任主政者。怎么办？那就要有担当。我们各级干部在项目培育上，既要有“功成不必在我”的胸怀，又要有“功成必定有我”的担当。要构建“亲”“清”政商关系，主动和企业家交朋友，积极帮助企业规划发展路径、解决遇到的困难和问题，一届接着一届帮，一茬接着一茬助，长期关注支持，企业才能一步一步地成长壮大，正所谓“久久为功”。
　　进一步打开我们的格局，一要加强政治思想作风建设，增强想干事、干成事的责任感和主动性。二要加强学习，提升专业素养、政策水平和辩证思维能力。三要经常走出去，多听多看多思考，开阔视野，增长见识，激荡思想，从一定意义上说，格局是比出来的，思路是走出来的。四要善于借用外脑、借助外力，尤其是高水平、专业化的团队。总之，在抓项目上拼格局，就要打开我们的格局，以大的格局抓项目，在抓项目中检验、体现我们应有的眼界、境界和格局。

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